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企業(yè)使用勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范，勞務(wù)派遣被許多企業(yè)廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模，并對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行嚴(yán)格管理。它們制定專門的勞務(wù)用工管理規(guī)定，對(duì)勞務(wù)派遣三方的職責(zé)、派遣員工的培訓(xùn)、考核、勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)、以及派遣員工參加工會(huì)和黨團(tuán)活動(dòng)等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和嚴(yán)格的管理，使得勞務(wù)派遣成為企業(yè)的一種有機(jī)的用工形式。企業(yè)通過(guò)建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的方式，使企業(yè)用工機(jī)制更靈活，龍溪勞務(wù)派遣，使勞務(wù)派遣成為幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，石排勞務(wù)派遣，提高了經(jīng)濟(jì)效率。

《規(guī)定》在將勞務(wù)派遣定性為一種補(bǔ)充用工形式的基礎(chǔ)上，細(xì)化了勞務(wù)派遣的用工范圍和用工比例，對(duì)勞務(wù)派遣定崗定量，明確了勞務(wù)派遣只適用于 “三性”崗位，勞務(wù)派遣，還明確了輔助性崗位的認(rèn)定程序，即“用工單位決定使用被派遣勞動(dòng)者的輔助性崗位，橫瀝勞務(wù)派遣，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內(nèi)公示”。這個(gè)制度克服了《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定難以操作的困難，還將職工代表大會(huì)和工會(huì)引入“三性”崗位的確定之中，遏制了輔助性崗位因缺少認(rèn)定程序和標(biāo)準(zhǔn)而被用人單位濫用的現(xiàn)象。

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